回首剛剛走過這一年，黑龍江森工眾創集團有限公司立足市場主體的角色定位，加速產業培育，打造以總部為中心樞紐，以多種經營、酒店餐飲、物業管理三大板塊為主營業務，兼營汽車維修、環境檢測、“互聯網+”等多元化業務的“1+3+N”產業格局，全年實現企業經營性收入4900萬元。
以全面發展為目標 激發內生動力
去年新春剛過，眾創集團的工作人員就開始奔波于各林區，他們通過開展“送科技服務林區農耕生產”活動，對接農資銷售工作，最終以優質的服務在23個林業局有限公司“播”下“眾創試驗田”。
回首這一年，眾創集團全年實現化肥銷售3848噸，并為9個林業局有限公司進行森林病蟲害飛防作業55.5萬畝；所屬林豐公司采用靈活的合作模式與6個林業局有限公司達成第一批協商共建農資直營店合作協議；所屬汽車服務公司利用自有場地、現有職工，開展汽車維修保養服務業務，經過半年運營，以優質的服務和低廉的價格受到好評，汽車售后市場空間可期；所屬物業公司在對內承載龍江森工集團后勤服務保障工作基礎上，積極開拓對外業務，現正與多家單位就物業服務積極探索合作機會。
為充分發揮國有資產的保障作用，通過對存量國有資產的整理、盤活和有效管理，讓國有資產得到保值和升值，眾創集團正在積極開展森工招待所加盟錦江ZMAX酒店項目建設工作，預計2022年春季投入經營。
以夯實基礎為要務 強化組織保障
過去的一年，眾創集團繼續秉承“服務全林區經濟社會發展”的企業使命，步步為營，穩扎穩打，不斷推進管理體系和管理能力現代化，全面增強企業核心競爭力。
圍繞國企改革總要求和企業功能定位，制定了眾創集團“十四五”規劃，將重點突出“強”、切實做好“轉”、牢牢把握“穩”作為眾創集團高質量發展的破題之策，全面梳理了各部門職責，優化調整了業務結構，整合完善了企業產業鏈，為未來五年眾創集團發展指明了方向。
與此同時，眾創集團在去年繼續結合自身實際制定出臺了行政管理制度、安全管理制度、財務管理制度、黨建工作制度、人力資源管理制度五套制度，形成了一整套合規體系，為各項工作的開展提供了依據。
全面推行經理層任期制和契約化管理，穩妥有序推動混合所有制改革，持續開展“國企改革三年行動”，通過公司制改制、壓縮管理層級、減少法人單位等改革舉措，為企業強身健體。
以黨史教育為主線 堅持黨建引領
深入開展黨史學習教育，也是過去一年眾創集團的重點工作之一。
眾創集團領導班子身體力行，率先垂范，緊緊圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”目標要求，堅持用好“學悟講用”四種方法，高起點謀劃、高標準推進，廣泛開展黨史學習教育學習宣講，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，引導各級黨組織、廣大黨員干部和職工群眾深刻悟思想、真情辦實事。
通過“講政治、守紀律，學黨史、強黨性，引領高質量發展”教育活動和“強堡壘、爭先鋒、促改革”專項行動，眾創集團涌現出來一批又一批黨員先鋒，用愛黨愛國具體行動弘揚企業愿景、企業使命。
未來，森工眾創人必將在森工這方熱土上，凝聚奮斗力量，奮力譜寫眾創集團高質量發展的華美篇章！
